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为企业劳动关系法律顾问服务案例

发布时间:2016-07-29 17:32:45 作者: 点击次数:1239

广东现代劳动管理服务中心主要致力于为外资企业、港资企业、台资企业以及民营企业的劳动关系协调和法律咨询服务,与广东某港资企业签订了5年的劳动管理咨询服务。

该企业是一家在国内有着超过20年的专业服装批发零售的知名企业,业务遍布中国大陆、港澳以及世界各地。公司在国内已建立了完善的零售及批发销售网络,其中自营的专柜、门店合共超过200家,而批发渠道则通过200多个经销商让公司产品覆盖国内一二线城市;目前内部员工接近1000人。

广东现代劳动管理服务中心在为该企业提供劳动管理服务过程中,发现该企业存在下列问题:

一、缺乏劳资对话平台,存在劳资冲突隐患。

该企业劳动规章制度的制定是单向的,没有资料显示劳资双方经过平等集体协商,公示和公告等合法程序,劳动规章制度的合法性缺乏有效依据,存在极大的法律风险。

二、薪酬薪酬缺乏弹性。

该企业采用在劳动合同里直接约定日常工资总金额而未进行工资结构合理拆分,造成社保缴纳和加班工资的计算基数过高,出现部分员工在8小时正常工作时间内不工作或拖延工作,8小时后拼命工作的奇怪现象;同时对于不胜任工作的员工未能有效实行调岗调薪制度――由于劳动合同约定的是工资总金额,造成“无薪可调”。薪酬管理方面存在极大风险。

三、社保缴纳过于集中缺乏人性化。

员工分散工作,但劳动关系高度集中:全国近1000名员工的劳动合同签订地及社保缴纳地都集中在企业的注册地――广州;而员工则分散在全国各地的200多家店铺工作,即员工劳动合同履行地分散在国内一二线城市。在“外地”工作的员工希望在工作所在地缴纳社会保险,以方便就医、社保查询等;而员工积分入户、小孩读书、买楼买车等都需要当地的社保缴纳证明,但企业只能提供广州的社保缴纳证明,基于成本考虑该企业又不可能在国内各地都成立公司。

四、商业保险收益主体不清。

基于企业的规避意外管理风险和对员工的关爱,该企业给员工购买了保额20万元的团体意外伤害险。该险受益人为员工本人,发生工伤事件后,有员工在已获得商保赔偿的情况下向企业进行第二次索赔,这是由于企业未考虑商业保险的法律责任问题所致。

五、工时管理不够科学合理。

区分标准工时制度岗位和以结果为导向的岗位界限模糊,基本上以标准工时管理计算;有部分员工工作时间偶尔超过8小时,如支付加班工资则成本较高。

鉴于此,专家们在深入调研后,提出了下列解决方案:

一、成立工会组织。

通过建立工会组织,建立劳资沟通协调的平台,化解劳资矛盾,缓解劳资冲突。使劳动规章制度不仅要内容合法,程序更要合法化。

二、实行梯次结构化工资。

设置基于绩效与风险管理的薪酬结构,区分特殊岗位,合理设置标准工时制度、特殊工时、以结果为导向的项目目标绩效制度,合理优化绩效薪酬。

1、工资结构设置:基本工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖金+其它(餐补、交通补贴、高温补贴、加班工资等)。

2、在劳动合同中明确基本工资为正常工作时间工资,且作为加班工资唯一计算基数,加班工资回归合理水平,使用人单位及员工都能接受。

3、明确以岗定薪,岗变薪变的原则,实行有效调岗调薪,提高人力资源效益。

三、属地化社会保险。

建议企业委托第三方机构为员工进行属地化投保,以满足员工合理的社保需求,提升员工归属感和满意度。

四、重新筹划商业保险,真正做到社保与商保的无缝隙对接。

1、团体意外伤害险转换成雇主责任险,受益人为用人单位。

依据广东省高级人民法院《关于审理劳动争议案件若干问题的指导意见》第二十五条第二款规定:“劳动者的工伤待遇由用人单位承担的,劳动者依人身保险合同获得的赔偿,用人单位不得主张在工伤待遇中扣除。”

如果用人单位购买了属于财产险的雇主责任险,则雇主责任险理赔费用可用于支付应由企业承担的工伤待遇部分费用,降低自身的工伤赔偿经济负担。

2、根据最新的《工伤保险条例》设置“工伤补充险”,把工伤保险基金未能覆盖部分及非因工死亡赔付部分通过“工伤补充险”覆盖。

五、实行特殊工时管理,基于项目管理需要,对高级管理人员、营运主任、业务主任、业务代表等岗位实行不定时工时管理,成功协助该企业申请不定时工作制,从而使相关岗位人员工作积极性大大提高的同时又大幅降低了企业加班工资等用工成本。

广东现代劳动管理服务中心为该企业提供了以上一系列劳动管理解决方案,建立了劳资冲突预警机制,让企业安枕无忧,同时帮助该企业合理合法降低用工成本,劳资双方建立起和谐稳定的企业文化氛围。

下一遍:广东省典型劳动关系案例解剖
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